Home / The University / Faculties / Faculty of Economics and Business Administration / Degree Programmes / Bachelor's Degree Programmes / Faculty of Economics and Business Administration / Business Administration / Business Administration (German Programme) - Curriculum / Innovationsmanagement

   

 

Universität St. Kliment Ohridski Universität – Sofia

Vorlesung Innovationsmanagement

ECTS 2

Präsenzzeit 30

Semester 4

 

INHALT der Vorlesung

 

I. Innovationsmanagement

  1. Was sind Technologien
  2. Welche Bedeutung haben sie für das Unternehmensgeschehen
  3. Wie trifft man ökonomische Entscheidungen über Technologien
  4. Welche Faktoren bestimmen, welche Technologie sich in einem „Kampf“ um technologische Standards durchsetzt
  5. Wie können Technologien vermarktet werden
  6. Was sind „Innovationen“
  7. Wie misst man den „Neuheitsgrad“ von Innovationen
  8. Wie transferiert man Technologien erfolgreich in Innovationen
  9. Welche Innovationen erbringt die (industrielle) Praxis

10. Welche Faktoren sind maßgeblich dafür, welche Innovationen in welchen Feldern erbracht werden

11. Was sind Kennzeichen erfolgreicher Innovationen

12. Wie gestaltet man erfolgreiche/effiziente Innovationsprozesse

13. Welche Methoden unterstützen dabei

14. Was ist „Innovationskostenmanagement“

15. Wie lässt sich ein umfassendes Innovationscontrolling aufbauen

16. Wie verankert man die Innovationsaufgabe in der Aufbau- und Ablauforganisation

17. Wie gestaltet und führt man Innovationskooperationen und (virtuelle) Innovationsnetzwerke

18. Welche Probleme stellen sich dort und wie löst man sie

19. Wie löst man die Pionier-/Folger-Problematik

20. Wie lassen sich Innovationsprozesse ggf. beschleunigen

21. Wie kann man die Ideenfindung, die Kreativität und das unternehmerische Denken und Handeln der MitarbeiterInnen im Unternehmen fördern

22. Was kennzeichnet „radikale“ bzw. „disruptive“ Technologien/Innovationen

23. Was sind strategische Innovationen und Geschäftsmodellinnovationen

24. Warum haben gerade etablierte Unternehmen Probleme mit der erfolgreichen Umsetzung radikaler Innovationen und neuer Geschäftsmodelle

 

II. Beschaffungsmanagement

 

  1. Grundlagen und Bedeutung des Beschaffungsmanagements
  2. Bestimmungsgrößen der Beschaffung
  3. Organisationales Beschaffungsverhalten
  4. Organisationsformen der Beschaffung
  5. Strategische Beschaffungsplanung
  6. Bestellmengenplanung
  7. Lieferantenmanagement
  8. Beschaffung von Dienstleistungen
  9. Neue Entwicklungen im Beschaffungsmanagement

 

Literatur:

 

Voigt, K-I. Industrielles Management – Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht.

 

Hauschildt, J. / Salomo, S. Innovationsmanagement. Vahlens Handbücher.

 

Gerpott, T. Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement. Schäffer/Poeschel.