21.09.2021
Заради нарастващи нужди на бизнеса за обучени ръководни кадри, през учебната 2021/2022 година магистърският курс „Управление на аутсорсинг проекти и компании“ на Стопански факултет може да бъде записан и като курс за следдипломна квалификация. Той се състои от две части, които ще се проведат съответно през зимния и летния семестър, и може да бъде записан от всички притежаващи бакалавърска или магистърска степен и с опит в областта на аутсорсинг и/или офшоринг. Успешно завършилите го студенти ще получават удостоверение за следдипломна квалификация, издадено от СУ „Св. Климент Охридски“.
В рамките на курса студентите се запознават с тенденциите на глобалния, регионалния и местния пазар в областта на аутсорсинг и офшоринг, разглеждат основни теоретични концепции и понятия, обсъждат реални казуси от бизнеса, участват в дискусии и лекции с експерти от България и чужбина, както и провеждат собствени изследвания в български и чужди фирми. По-долу е публикуван списък с темите включени в обучението.
Курсът, който е част от магистърска програма „Аутсорсинг проекти и компании“, се води от д-р Христина Стоянова. Тя е Оперативен мениджър в HP Inc и има повече от 10 години опит в бизнеса. Д-р Стоянова има докторска степен по Стопанско управление от СУ „Св. Климент Охридски“, черен колан по Лийн 6 Сигма и сертификат Project Мanagement Professional (PMP®). В практиката си в бизнеса е провеждала множество обучения за управление на проекти, изнасяне на дейности, професионално развитие и оптимизиране на процеси.
Според изследване проведено сред студентите от магистърска програма „Аутсорсинг проекти и компании“, 100% от тях биха препоръчали курса „Управление на аутсорсинг проекти и компании“ на свои колеги и приятели. Студентите оценяват високо практическата насоченост на обсъжданите теми, иновативните елементи в него, лекторите с богат опит в областта на аутсорсинг и офшоринг, отличните възможности за нетуъркинг, както и преподавателския подход на д-р Стоянова. Теоретичните познания в комбинация с практически примери и добри практики от бизнеса помогат на студентите да управляват успешно компании и проекти за аутсорсинг и офшоринг след завършване на курса.
За повече информация, както и за записване в курса, можете да се обърнете към д-р Стоянова (hrstoyanova@gmail.com). Таксата за обучение във всяка от двете части на курса е 300 лв. Крайният срок за записване е 30 септември, а лекциите започват на 5 октомври и ще се провеждат всеки вторник от 18.30 ч. Начинът на провеждане на лекциите – присъствено или дистанционно - ще бъде според разпоредбите на ректора на СУ и в зависимост от развитието на пандемичната ситуация в страната.
Управление на аутсорсинг проекти и компании – Част I
|
№
|
Тема:
|
Часове
|
|
1
|
Съдържание и цел на курса. Идентифициране на необходимите познания и умения за управление на аутсорсинг проекти и компании.
|
1
|
|
2
|
Интегрираност vs Аутсорсинг.
Стратегията аутсорсинг/офшоринг – основни характеристики и модели на управление. Видове аутсорсинг/офшоринг. Видове партньорства и техните характеристики.
|
2
|
|
Основни теоретични постановки, концепции и понятия в областта на аутсорсинга/офшоринга и тяхното развитие.
|
2
| |
|
3
|
Развитие на явленията аутсорсинг и офшоринг по света и в България. Управления и развитие на партньорства при аутсорсинг и офшоринг. Изграждане на стратегически партньорства.
|
2
|
|
Изнасяне на дейности от позицията на фирмите-клиенти. Основни въпроси пред фирмите.
|
2
| |
|
4
|
Защо да изнасяме дейности? – Видове стратегии за аутсорсинг/офшоринг и тяхната еволюция във времето (Strategic Management).
|
4
|
|
5
|
Какви дейности можем да изнасяме? - Разделяне на дейности от веригата на стойността. Бизнес модели.
|
4
|
|
6
|
Kак да изнасяме дейности? - Управление на аутсорсинг проекти. Управление на промяната (Project Management, Change Management).
|
4
|
|
7
|
Къде да изнасяме дейности и към кого? - Фактори за привлекателност на локация/доставчик.
|
4
|
|
8
|
Как да управляваме изнесени дейности и глобални виртуални екипи? – Механизми за координация на изнесени дейности. Роля на познанията за културата на страната/региона. Оперативно управление (Operations Management).
|
4
|
|
9
|
До каква степен трябва да изнасяме и кога да спрем? - Управение на риска при аутсорсинг и офшоринг (Risk Management).
|
4
|
|
10
|
Кога и как да преместим дейности от един доставчик към друг? - Управление на аутсорсинг проекти. Управление на промяната (Project Management, Change Management).
|
4
|
|
11
|
Системи и мерки за сигурност. Защита на информацията и интелектуалната собственост на фирмите-клиенти при аутсорсинг (Cyber Security).
|
4
|
|
12
|
Фактори за успех на изнасянетo на дейности от позицията на фирмите-клиенти
|
4
|
|
|
Общо лекции
|
45
|
Управление на аутсорсинг проекти и компании – Част II
|
№
|
Тема:
|
Часове
|
|
1
|
Развитие на явлението аутсорсинг по света и в България. Основни играчи в аутсорсинг бизнеса в България и на глобалния пазар.
|
2
|
|
2
|
Защо да (НЕ) влизаме в аутсорсинг и офшоринг бизнеса в България? Какви са предимствата и недостатъците?
|
3
|
|
3
|
Какви стоки, услуги и дейности можем да предоставяме?
|
5
|
|
4
|
Къде да предоставяме дейности и на кого? Как да изградим профил на клиента?
|
5
|
|
5
|
Как да намираме и привличаме фирми-клиенти? Как да водим преговори с тях? Сключване на договор
|
5
|
|
6
|
Как да управляваме предоставянето на дейности и партньорството си с фирмите-клиенти?
|
5
|
|
7
|
До кога да предоставяме изнесени дейности и кога да започнем производството на собствен продукт?
|
5
|
|
8
|
Модели на развитие на фирми-доставчици на изнесени дейности.
|
5
|
|
9
| Развитие на нови позиции и умения в резултат на изнасянето на дейности. |
5
|
|
10
| Ключови умения и фактори за успех на изнасянето на дейности от позицията на фирмите-доставчици. |
5
|
|
| Общо лекции |
45
|